尽早参与和沟通是IPD成功的关键

迈克·佐里希(Mike Zorich)

综合项目交付(IPD)可以在各种市场和建筑类型中有效。做对了,这种方法指导s参与者改善整体的行动而不是各方。

我已经从事了几个IPD项目发现框架成功取决于有三个关键标准:所有者参与,关键承包商的早期参与和开放沟通。

所有者p发音t他最成功的项目将有一个oWner代表帮助维护项目/设施文化并进行交流s通过不同的团队垂直项目目标IPD过程 - 例如所有者指导委员会,执行团队,核心团队和IPD团队。这个人有能力和权力为o多个级别。他或她也知道什么时候o必须聘请WNER委员会来促进决定,并已召集适当小组的权力抵达解决方案通常最成功的人担任这个角色C矿石tEAM个人,谁与主管进行沟通(在战略/计划/执行层面上),但也有足够的现场/建筑经验来了解建筑物和系统如何组合在一起,并在此过程中展示真正的领导才能。

早期的p发音kCentractors我们已经发现了早期参与机械,电气,防火,钢制制造商和某个时候s其他承包商非常有益。在我们的IPD项目之一中,IMEG之前与分包商会面s化学d进行编辑项目规范s,调整信息以纳入承包商安装的最佳实践和价值,并确定每件设备的设计基础。设计的基础是承包商和IMEG的共同决定,同时仍允许在采购时进行竞争成分定价承包商和制造商还有助于基于价值的决策-制作替代系统和组件类型。此外,可以确定持续的可施工性评估和非现场预制的机会,并进行了优化的设计以完成较低的工作安装成本在所有组件中。

打开C沟通在IPD过程中,重要的是要允许团队成员说“no。”然后由团队确定团队如何工作来完成任务或重新制定更改团队成员的计划“no”yes透明t他的目标是确定为什么该成员采取立场,,,,称为约束。通常,确定一个团队成员的约束将导致确定另一个团队成员的约束,依此类推。此过程有助于确定其工作组成部分对所有其他下游活动的重要性和铅改善协作。一旦根来源确定,E初始约束和其他相关约束应该依次解决授权tIPD团队确定问题,提出连续改进s并做出实施解决方案的决定激发所有项目参与者的表现。

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